Nepodceňujte nikdy taktiku

Tags

kolesár, pavel, procesní řízení

Případné soudní při nebo rozhodčímu řízení je třeba věnovat stejnou, ne-li větší  pozornost jako přípravě smlouvy s obchodním partnerem. 

Co se mění v koncernovém právu?

Tags

byznys, koncernové právo, právo, šamánek

Od 1. ledna 2014, kdy se stane účinným nový občanský zákoník a zákon o obchodních korporacích, nastanou změny i v úpravě koncernového práva, tedy v pravidlech ohledně podnikatelských seskupení. Pokusme se nejdůležitější změny naznačit uživatelsky vstřícným přehledem a s určitým zjednodušením.

Kolik mi za firmu zaplatíte, mýty a pověry při prodeji firem

Tags

CEAG, fúze a akvizice, Margareta Křížová, Obchod a finance, poradenství prodej firmy

Margareta Křížová; otištěno v časopise Obchod a Finance, 2/2013

O fúzích a akvizicích koluje řada mýtů a mnoho zaručených zvěstí. Zažila jsem různé konference a přednášky na téma prodeje firem, kde se nikdo neodvážil zeptat na zcela triviální věci, aby nevypadal hloupě. A mnohdy právě ty triviální záležitosti a jejich znalost zabrání nepříjemným překvapením. Doporučuji ptát se bez ostychu, co si kdo myslí je poměrně jedno, důležité je mít všechny správné informace.

O firmách: Financování podniku (8/8)

Tags

business, byznys, CEAG, firma, právní poradna

Pokud hledáte zdroje pro financování dalšího rozvoje svého podnikání, jsou následující řádky určené právě pro vás. Můžete být zavedená firma plná profesionálů nebo začínající podnik přátel, kteří právě skončili školu. V obou případech je pravděpodobné, že budete potřebovat pomoc s orientací ve světě finančních zdrojů, a to jak v České republice, tak na mezinárodním poli.

O firmách: Franšízy – alternativa koupě podniku (7/8)

Tags

business, CEAG, franchise, o firmách, prodávám firmu

Pokud uvažujete o koupi podniku, možná vám přišla na mysl i franšíza. Je však nutné si uvědomit, že franšíza do určité míry omezuje vaše vlastní rozhodování o tom, kam se váš podnik bude ubírat. Těžko budete moci zařadit nový výrobek nebo službu podle vlastního výběru. Část vytvořeného zisku budete muset odvádět majiteli franšízy ve formě franšízového poplatku a podílu na zisku. Na druhou stranu se stáváte součástí prověřeného business modelu, zavedené značky a v případě silných a kvalitních franšíz se vám dostane podpory v marketingu, výběru místa provozovny a v některých případech v nákupu zboží.

O firmách: Znáte nedostatky vlastní firmy? (6/8)

Tags

business, CEAG, due diligence, nákup firmy, prodej firmy

V minulé kapitole jsme se krátce zamysleli nad prodejem firmy z hlediska prodejce. V započatém tématu budeme i tentokrát pokračovat.

O firmách: Na druhé straně aneb Prodáváte firmu? (5/8)

Tags

CEAG, fúze a akvizice, jak prodat firmu, Jitka Smith, Margareta Křížová, poradenství při prodeji firmy, prodávám firmu, prodej firmy

Stejně jako v předchozích kapitolách, i tentokrát si musíte stanovit kritéria, která pro vás znamenají rozdíl mezi provedením transakce a jejím odmítnutím.

O firmách: Firmu už jste vybrali. Co dál? (4/8)

Tags

CEAG, chci prodat firmu, due diligence, fúze a akvizice, Jitka Smith, letter of intent, Margareta Křížová, prodávám firmu, prodej firmy, term sheet, transakce

V následujícím příspěvku vás provedeme základními prvky jednání o koupi vaší vyhlédnuté firmy a ve stručnosti se probereme úskalími a výhodami této činnosti.

O firmách: Rozhodli jste se koupit podnik? (3/8)

Tags

CEAG, fúze a akvizice, jak koupit firmu, jak prodat firmu, Jitka Smith, koupě firmy, kupuji firmu, Margareta Křížová, prodávám firmu, prodej firmy

Pokračuje náš pravidelný seriál o budování firmy. Tentokrát se vrátíme trochu zpět a zamyslíme se nad zásadní otázkou: Kde tu firmu vůbec vzít?

O firmách: Strategické plánování (2/8)

Tags

CEAG, Jitka Smith, Margareta Křížová, obchodní a právní poradenství, obchodní strategie firmy, strategický plán, vstup na zahraniční trhy

Myslíte si stejně jako většina lidí, že strategické plánování se hodí jen pro velké podniky? Opak je pravdou, právě strategické plánování vás donutí vyhodnocovat informace o tržním prostředí, trendech ve vašem oboru a obchodních příležitostech. A tím vás nutí k proaktivnímu přístupu k těmto informacím. Jen tak je možné využít příležitostí, které se nabízejí. Je třeba posoudit celkovou situaci firmy, její silné i slabé stránky a naplánovat cestu ke splnění stanovených cílů.